Implantación de Modelos de Gestión del Riesgo Operacional (GRO)
El espectro de la Gestión del Riesgo Operacional es tan amplio como diversas son las actividades de una empresa. Algunos riesgos son tan evidentes como el fraude y otros tan solapados como falencias en los procesos, productos, organización y servicios, los que van gradualmente minando el logro de los objetivos del negocio.
La sensibilización del nivel gerencial con esta realidad es algo primordial para la consolidación de la Gestión del Riesgo Operacional en el mundo empresarial, cada vez más dependiente de la tecnología, de los sistemas de información y de procedimientos operativos de calidad. Con una buena Gestión del Riesgo Operacional se mejora tangiblemente la toma de decisiones empresariales y se reduce las pérdidas derivadas de este tipo de riesgo.
La Gestión del Riesgo Operacional es un proceso implícito a toda organización. Sin embargo, fenómenos tales como la globalización, los productos, servicios y negocios nuevos y más sofisticados, el incremento significativo en la competencia, el uso de tecnología avanzada, el auge del comercio electrónico, el aumento en el número de fusiones y adquisiciones y el outsourcing, entre otros, obligan a las empresas a operar bajo estándares que exigen cada vez mayor calidad y seguridad en el desarrollo de sus procesos, convirtiendo a la Gestión del Riesgo Operacional en un factor predominante para lograr la diferenciación competitiva.
EFECTUS ofrece servicios especializados de consultoría en esta materia, aportando las mejores soluciones para la Gestión del Riesgo Operacional de manera integral. Dentro de los servicios cubiertos, mencionamos:
* Generación de definiciones, políticas, normas y procedimientos internos, organizados en un manual de riesgo operacional de la empresa, para su amplia difusión.
* Inducción a la cultura de Gestión del Riesgo Operacional, mediante la aplicación de buenas prácticas y capacitación.
* Aplicación de metodologías de implantación del modelo de Gestión del Riesgo Operacional.
– Identificación
– Análisis y Evaluación
– Generación de Indicadores de Gestión
– Seguimiento y Control
– Mitigación
* Utilización de herramientas para la Gestión del Riesgo Operacional.
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